Who We Are
Canadian Branch Details
Site Map
The Way We Do Business
What We Do
Services
Industries
Willis Careers
Client Access
Privacy Policy
Gestion intégrée des risques d’entreprise
La gestion intégrée des risques d’entreprise constitue un véritable changement de paradigme qui s’observe actuellement au sein des organisations qui veulent réinventer leur rapport au risque. Plutôt que de se concentrer uniquement sur un type de risque à la fois, la gestion intégrée des risques d’entreprise considère d’emblée toutes les formes d’éventualités et d’actions qui pourraient être néfastes pour le rendement de l’organisation. Bien que les effets des différents risques ne puissent pas toujours être contrôlés, leurs causes peuvent souvent être atténuées ou gérées en fonction des objectifs globaux de l’entreprise. Mais pour agir à pareille échelle, il faut avoir une connaissance approfondie de tous les risques de l’organisation, de leur interrelation les uns aux autres et, bien sûr, de leur impact sur les profits et pertes.

Les chefs de file du monde des affaires qui savent analyser et comprendre leurs risques plus profondément et plus rapidement que les autres gagnent un avantage concurrentiel puissant qui leur permet de profiter du risque plutôt que de le subir. Une meilleure compréhension du risque permet de faire face efficacement aux situations qui pourraient sembler inquiétantes. Elle aiguise les réflexes permettant de protéger l’organisation face à l’adversité. D’ailleurs, l’accès rapide à une information complète est un élément de plus en plus déterminant pour la réalisation de stratégies gagnantes et rentables dans un monde des affaires en constante évolution. Willis possède l’expertise et les moyens technologiques pour placer la gestion intégrée des risques au cœur même de la stratégie d’entreprise, permettant ainsi d’atteindre le but ultime de toute organisation : acquérir et maintenir un avantage concurrentiel.

Nos objectifs :
La raison d’être de la pratique Gestion intégrée des risques d’entreprise est d’éliminer ou de réduire l’incertitude et la variabilité des risques pouvant affecter l’organisation afin d’optimiser :
  • la stabilité des bénéfices;
  • la part de marché;
  • le coût global des risques par effet de portefeuille en tenant compte des réalités comptables;
  • I’adhésion aux principes de gouvernance d’entreprise;
  • le coût global des capitaux;
  • les avantages concurrentiels.